La transformation de l’offre médico-sociale constitue aujourd’hui un axe majeur d’évolution pour notre secteur et pour notre association. Mais que recouvre exactement cette notion ?
Il s’agit de faire évoluer en profondeur les pratiques et l’organisation afin que la personne en situation de handicap ne soit plus contrainte de s’adapter à une offre existante mais puisse bénéficier d’un accompagnement adapté, souple et évolutif, en cohérence avec ses choix de vie (habitat, emploi, santé, scolarisation): en somme, un accompagnement personnalisé et sur mesure.
Une dynamique en forte accélération
Engagée depuis plusieurs années à l’échelle nationale (de la loi du 11 février 2005 à la démarche « Réponse Accompagnée Pour Tous ») cette dynamique connaît une accélération récente.
La Conférence Nationale du Handicap en 2023, le déploiement du plan 50 000 solutions, ou encore SERAFIN-PH et son nouveau modèle de financement renforcent les attentes envers les acteurs. L’enjeu est clair : prévenir les ruptures, développer des réponses inclusives, fluidifier les parcours à une échelle territoriale identifiée et, en conséquence, améliorer la qualité des accompagnements.
Des démarches en cours à l’échelle régionale et territoriale
Cette transformation se décline via des plans régionaux et départementaux. Les priorités portent notamment sur l’inclusion en milieu ordinaire, la diversification des modalités d’accompagnement (accueil de jour, ambulatoire et hébergement) et la mise en dispositif permettant plus de continuité et de personnalisation.
Au cœur de ces évolutions, la territorialisation de l’action médico-sociale s’impose comme un levier essentiel. Elle vise à identifier des territoires d’accompagnement (sous-divisions des départements dites “ZIPa” – Zones d’Intervention par Parcours), coordonner les réponses sur ces territoires et structurer les acteurs dans des parcours par typologie de handicap.
Une organisation associative mobilisée
Face à ces évolutions, notre association s’organise. Plusieurs décisions structurantes ont été prises :
- la création d’un comité stratégique dédié à la transformation de l’offre
- l’élaboration d’un état des lieux de nos forces et faiblesses
- la construction d’un plan stratégique “fil rouge” porté par la Direction Générale.
Ces travaux sont susceptibles d’entraîner des changements concrets : évolution des structures et des accompagnements, nouvelles organisations de travail, développement des compétences, adaptation des modes de gestion, réflexion sur les besoins bâtimentaires,… Ces derniers nécessitent un engagement généreux, volontaire et audacieux.
Notre responsabilité : nous adapter pour y répondre
Plus qu’une contrainte réglementaire, la transformation de l’offre représente une opportunité positive : être acteur d’une évolution sociétale majeure, mieux répondre aux besoins et aux attentes des personnes accompagnées, renforcer la coopération entre équipes et inscrire pleinement notre action dans une logique de parcours. Cette dynamique repose sur l’engagement de tous. Par nos initiatives, nos expérimentations et notre capacité d’adaptation, l’Entraide démontre chaque jour que la transformation est déjà en marche.
